华为核心价值观为什么没有“创新”二字？

“华为的中心价值观中为什么没有“立异”，华为公司对立异的效果怎么定义？假如你还在用穷举法做企业中心价值观，那阐明你还在企业文化建设的初级阶段”
假如你还在用穷举法做企业中心价值观，那阐明你还在企业文化建设的初级阶段
咱们都很熟悉华为的中心价值观，以客户为中心，坚持以奋斗者为本，坚持长时间艰苦奋斗，坚持自我批评，许多人会疑问华为的中心价值观没有非常显着的提出“立异”这个概念，而华为前期办理提出过双轮驱动的概念，即客户需求加技术立异，那为什么中心价值观没有表现关于立异的这个清晰的概念呢？
这首先是要纠正咱们对企业中心价值观的了解，企业中心价值观不是穷举法，而是高度的归纳和总结，假如咱们把企业运营理念悉数写到中心价值观里面，可能写几天几夜也穷举不完那些要害的名词。
关于华为而言，华为企业文化的是讲究开放和容纳的，之上一任总从前屡次表明过，华为的价值观没有边界，不是数学公式，华为公司尽管提炼了四条中心价值观，但咱们不死板地了解华为的价值观就仅仅这四条，立异当然包括在华为的价值观中，特别是对以客户为中心和坚持自我批评，其实便是立异的载体。
咱们别离来看再细看一下华为四条中心价值观的意义
1、以客户为中心，这是一切价值创造的源头和起点，为客户服务是华为存在的仅有价值，也只要客户才会给华为付出生存所需求的商业报答，这是一切作业的方向、起点和目标，公司一切的办理和运作都必须围绕着这个主题展开
查核点与要害事项：面对客户利益和其他利益抵触时，上级要求和一线要求抵触时，从哪一方利益动身做出决议计划？是否开前进？与客户树立长时间的合作共赢？
2、“以奋斗者为本”表现了华为公司对有成绩、有奉献的价值创造者的认可以及激励资源的歪斜，奋斗者创造了价值，公司就会给相应的、合理的点评和利益分配，这种分配机制又会激起创造更大的价值，这是良性的循环，以客户为中心和以奋斗者为本，这是相得益彰互补的一种价值创造到价值点评、分配的良性运作机制；
查核点与要害事项：是否坚持责任结果导向？是否在价值分配上是否向奋斗者歪斜，勇于摆开差距？关注、尊重及激起奋斗者？
3、“坚持长时间艰苦奋斗”其实便是更高的寻求了，包括了许多的意义，其实最主要还是表现在精力上的艰苦奋斗了，这是华为继续成功的精髓，许多公司进入高速开展和取得一定成果的时分，往往从上到下都会呈现“松懈”的状况，甚至会呈现店大欺客的状况呈现，自己的暂时成功就可以不以客户为中心了吗，所以，这句中心价值观表现了一个公司全体的寻求，这是一种继续奋斗的精力，不仅仅是为了物质的报答，有这种精力的指引下，莫非还缺立异的主意吗，因而，每个公司的企业文化价值观纲领其实便是一个总纲，经过这个总纲不断深化和牵引员工关于使命和愿景的寻求，华为从当时的通讯三分全国必有其一，到后来丰厚人们的交流和生活，逐步上升到树立万物互联的国际，这个便是需求继续的艰苦奋斗，特别是思想上的，在物质满足的状况下，假如没有这种精力的引领，那许多团队就会越走越散。
查核点与要害事项：是否聚集作业，在岗位上扎扎实实做奉献？是否继续坚持艰苦奋斗的风格，作业上精益求精？勇于承受挑战？
4、“坚持自我批评”，而这句话我以为恰恰是立异精力的表现，没有自我否定，哪里会有继续的立异，一个人若没有谦虚谨慎的态度，还怎么吸收新的知识和有新的生长的空间，关于企业尤其是这样，这句话尽管是方法论，其实便是再说立异的底层逻辑。坚持自我批评”是一种纠偏机制，立异便是需求纠偏的辅佐的。
查核点与要害事项：是否可以自省，发现问题时从本身动身？不断改进、不断学习前进；是否能尊重他人，与他人合作，继续逾越？
所以咱们来看，华为的中心价值观尽管没有说到“立异”这个词，可是处处其实是立异的渠道，而有些公司尽管把立异写在价值观里面，可是往往名不副实，这便是企业文化是否能与企业运营深度融合的差异了，优秀的公司为什么优秀也是源自与此。
附：华为研制数据
华为坚持客户需求与技术立异的双轮驱动，一向坚持10%的收入投入研制，其中90%用来开发，10%用来预研，即使华为成为行业的领先者，也一向没有放弃这个根本的战略，甚至在某些年度研制投入占到了20%，30%。
华为发布2022年前三季度运营成绩。数据显现，前三季度公司完成销售收入4458亿元，主营业务利润率6.1%。值得一提的是，华为仍在继续大手笔投入研制，前三季度研制费用达1105.81亿元，同比增加82.41亿元。据了解，华为近10年累计研制投入8450亿元，每年在基础研究上的投入超越200亿元。
2021年，华为的研制费用额和费用率到达十年来最高，别离为1427亿元人民币和22.4%。
我国的专利申请量方面，华为位居首位，，在我国前500公司排行榜上，华为在科研出资方面的出资最高，是我国专利技术领域“领头企业”。从研制人员状况来看，华为2021年的研制人员占公司总人数54.8%，约为10.7万名。